医疗保健评估解决方案
在进行紧急护理中心评估时要考虑什么
在进行门诊手术中心评估时要考虑什么
医疗保健业务和资产评估服务
医疗补偿估值服务
的 医疗保健监管格局 是复杂的, 难以确定适当和合规的医生补偿服务. 法律和条例不断演变，对财务安排的审查越来越严格.
LBMC的医疗保健薪酬评估团队既了解复杂的财务和监管问题，又具备分析大量财务运营信息的能力 公平市价(FMV) 意见，以确保最大限度地遵守. 每个评估都分析医疗保健安排，以确定使用成本的公平市场价值(FMV)补偿, 收入和市场方法, 是适用的.
医生聘用安排
医生雇佣fmv是通过考虑所涉及的医生和雇主的独特事实和情况来处理的. LBMC考虑医生的历史和预期生产, 已公布的市场调查, 招聘挑战, 在其他可用和适用的信息中. LBMC团队利用他们的专业知识来确定一个合规和可辩护的FMV结论.
独立承建商安排
如果与雇用供应商提供相同的服务相比，独立承包商在财务或运营上更有利，医疗保健组织就会利用它. 这些安排的主要考虑因素包括提供商的负担(例如.g. 所需时间、患者的敏锐度、医疗事故风险等.)，以及服务提供者能否就该安排下提供的服务收费.
医生随叫随到安排
随叫随到的安排通常有两种形式:有限制的覆盖范围和无限制的覆盖范围. 这些安排所要求的医生的可用性差别很大. 受限制的保险要求医生在保险期间必须亲自出现在医疗机构. 以医院为基础的专科通常以这种方式安排. 不受限制的保险通常不限制医生到该机构, 但是要求医生在距离医疗机构一定距离的范围内这样他们就可以在合理的时间内到达现场, 比如30分钟. 根据适用的监察长办公室(监察组)咨询意见中的准则和评论，审议每项安排的事实和情况，以确定独特的负担水平.
医务主任安排
安排 医疗主任 服务(和其他行政服务)考虑到与向患者提供保健服务没有直接关系的活动. Stark III期法规对临床和行政工作做出了关键的区分，这些工作是由医生和要求提供的 FMV补偿 被确定为行政医师服务. LBMC完成了对所提供服务的全面分析, 以及医生所需的专业知识和资格.
管理服务协议
医疗保健管理服务可以是专业服务，也可以是临床服务. 专业管理通常由非医师业务人员执行，并与其他服务(如计费)结合提供, 设备租赁, 员工租赁, 信息系统, 或者电子健康记录服务. Clinical management is similar to 医疗主任ship arrangements; however, 它是由一组医生提供的, 而不是一个医生.
合资企业和租赁安排
当两个或两个以上的企业同意分享利润时，就会出现合资企业安排, 损失, 以及对特定企业的控制. 当一家医院试图从另一家医院借用设备时，可以采取租赁安排. LBMC利用其资源和经验来评估这些费率和安排.
专业服务安排
医院通常直接与独立医生或医生团体签订合同，提供各种类型的服务. 在这些安排下, 医师小组保持其独立执业, 医院在经济上或运营上都不承担责任. 这为医院和医生团队提供了灵活性.
补贴及/或收款保证安排
医院通常会与医院专科的医生团体安排保险, 特别是当医院难以确保临床领域的合格工作人员时. 医院通常与独立的医疗保健提供者签订合同，提供24小时现场和随叫随到的服务. 由于患者数量少和/或贫困患者数量多, 医疗保健提供者可能无法收取足够的专业费用. 结果是, 医院可以补贴覆盖范围或保证基于市场的收集，以确保持续和充分的覆盖.
医生薪酬咨询/规划
LBMC医生薪酬咨询和计划首先与提供者讨论他们的愿景, 价值观和目标有助于使薪酬与组织目标保持一致. LBMC完成了对当前薪酬模式的全面审查和评估, 建议财务可持续和合规的模式，并协助组织实施薪酬计划.
临床联合管理安排
当医疗机构与一组受雇或独立的医生签订合同，以管理医院服务项目的质量时，就会出现临床共同管理安排. 这些协议的安排是为了使机构和医生的目标保持一致，并且通常包括实现高质量结果目标的激励. LBMC分析管理职责, 临床职责和商定的目标，以确定公平的市场价值补偿的服务.
尽职调查
LBMC薪酬评估团队了解当今医疗保健公司面临的严格监管要求和巨额财务处罚. 我们通过收集和分析重要事实来进行尽职调查，并仔细关注风险或担忧.
